В современных компаниях, использующих методологию Scrum, продукт должен создавать ценность для клиентов, самого бизнеса и его руководителей. А посредником между ними выступает Product Owner. Tutortop разобрался в том, что это за специалист, сколько он может зарабатывать и как им стать.
Владелец продукта или Product Owner в Scrum-команде — это тот, кто хорошо знает продукт, его пользу для клиентов и то, как компания может зарабатывать на своём проекте в длительной перспективе.
Product Owner должен:
Задача любой компании — реализовать как можно больше полезных и ценных решений при минимальных затратах. Product Owner помогает ей работать над тем, что важно и не забывает учитывать запросы клиентов.
В 2021 году создатель методологии Scrum Джефф Сазерленд опубликовал пост на Quora, в котором объяснил разницу между владельцем и менеджером продукта.
Он говорит, что Product Owner несёт больше ответственности за стратегию развития продукта и получение дохода, чем менеджер. При этом, владелец продукта не должен обеспечивать продажи и долгосрочный анализ конкурентов.
Product Owner — не управляет командой, а направляет её. Продакт-менеджер по большей части руководит ей. Чтобы управлять командой, менеджер может не использовать Agile-подходы. А задачи владельца продукта основываются на них полностью.
Сам Джефф признаётся, что роли владельца и менеджера продукта размыты, и чётких инструкций для них не существует. Поэтому многие работодатели не разделяют обязанности обоих специалистов.
Согласно предлагаемым зарплатам на hh.ru, Product Owner может получать от 100 до 250 тысяч рублей. Уровень дохода зависит от самой компании, опыта кандидата и региона.
Единого рецепта того, как стать владельцем продукта, нет. Всё очень индивидуально: в профессию можно прийти из предпринимательства, продакт- или проджект-менеджмента.
Есть несколько советов:
Junior Product Owner знает принципы гибкой разработки и требования к продукту. Он ещё не слишком опытен в поддержке команды и составлении стратегии развития, но рядом с ним может быть более опытный коллега, наставник, который поможет в этом разобраться.
Middle Product Owner уже ни от кого не зависит. Он знает, как работать с клиентом, какие его потребности нужно закрыть с помощью продукта. Product Owner вовлекает в процесс разработки стейкхолдеров и постоянно разрабатывает идеи по усовершенствованию проекта.
Senior Product Owner умеет оптимизировать продукт с применением метрик, собственной наработанной экспертизы и разбирается в трендах, чтобы улучшить пользовательский опыт. Может быть ментором в своей отрасли, или дорасти до директора по развитию компании.
