Как создать команду мечты: секреты мотивации

Tutortop и команда Like Club вместе расскажут о способах грамотной мотивации команды. 

Любой человек, занимающийся бизнесом, рано или поздно упирается в цифру в 280 тысяч рублей. Так говорят предприниматели из разных областей.

Эта цифра — потолок физических возможностей сотрудников и предпринимателей. Конечно, бывают исключения, но классическая ситуация именно такова: таргетолог не может в одиночку заработать больше 280 тысяч рублей на своих услугах, не сломавшись и не тратя свое эмоциональное и физическое здоровье. 

Здесь работает правило 1+1 = 3 (в мире бизнеса — 5 или 10).

Добавляем ассистента, и вот мы уже можем сделать миллион рублей — но это снова «адекватный предел» возможностей двух людей. Правда, это возможно только если люди работают как слаженная команда. Важно, чтобы вся команда работала слаженно, как единый организм, и при этом была «заряжена». Тогда мы вместе сможем добиться впечатляющих результатов.

Как «заряжать» и мотивировать команду

1. Хвалите за любой, даже маленький, успех.

Представьте ситуацию, когда сотрудник говорит, что не смог дотянуть задачу до поставленного результата.

Есть два варианта развития событий. Первый вариант: поругать и сказать, чтобы работал лучше. Сейчас люди стали свободнее, они более охотно работают с теми, кто их хвалит, и такой вариант больше не работает. Второй вариант — сказать: «Молодец, круто, что ты постарался и выложился! Давай обсудим, чего тебе не хватило, чтобы сделать результат? Нужно ли чем-то помочь или что-то подсказать?»

Так строятся позитивные деловые отношения с сотрудниками. 

2. Знайте, чем интересуется сотрудник помимо работы.

Интересуйтесь не только рабочими моментами, но и жизнью сотрудников. Полезно общаться не только о работе. Если вы будете вовлекаться и знать своих сотрудников, то они будут вовлечены в работу и с радостью приходить на рабочее место.

3. Сплочайте коллектив. 

Повышайте уровень эмоционального интеллекта в коллективе, и сотрудники будут лучше справляться с повседневными задачами. Этого можно достичь с помощью тимбилдингов, шашлыков, совместных деловых игр. Важно, чтобы коллектив тянул вашу компанию в одну сторону.

4. Собирайте обратную связь у сотрудников. 

Чтобы поддерживать мотивацию команды, периодически проводите опросы с обратной связью. Для некоторых сотрудников важно, чтобы был удобный стул, монитор, мощный компьютер. Из таких мелочей складывается впечатление о работе.

5. Радуйте сотрудников приятными мелочами.

Порой незначительные мелочи повышают лояльность сотрудников в разы. Парням можно что-то для машины подарить, освежитель или щетку новую, девушкам — цветы, что-то из косметики и ухода за собой. Полет фантазии ничем не ограничивается. Не забывайте учитывать пристрастия и увлечения сотрудников.

6. Замечайте в сотруднике красоту. 

Замечать красоту и говорить об этом — великий дар, которым обладает каждый. Посмотрите в зеркало, вы — прекрасны!

7. Знайте сильные стороны сотрудника.

Учет сильных и слабых стороны своих сотрудников — ключ к успеху всей команды. Если Маше нравится продавать, то не стоит давать ей работу с договорами. Так, человек, который не любит бумажную рутинную работу, будет делать ее нехотя.

8. Подавайте пример. 

Не забывайте, что вы первое лицо организации. Будьте лидером: поддерживайте, мотивируйте, заряжайте людей и ведите за собой. Это похоже на воспитание детей: нельзя пить газировку или объедаться чипсами, а детям доказывать вред такого питания.