Что такое MVP: типы, этапы создания

Вы когда-нибудь задумывались, как компании проверяют свои новые идеи, не тратя много денег и времени? Они используют MVP — это способ быстро узнать, понравится ли ваша идея людям. В этой статье мы расскажем, что такое MVP, почему он так важен для бизнеса и как он помогает превратить большие идеи в успешные продукты.

Если вы только начинаете свой путь предпринимателя и запускаете первый продукт, то советуем курсы «Цифровое предпринимательство» и «Создание продукта и запуск стартапа». Курсы охватывают широкий спектр тем — от основ предпринимательства и особенностей разработки до конкретных аспектов управления продуктом, UX/UI дизайна и маркетинговых стратегий.

MVP — что это такое?

MVP (минимально жизнеспособный продукт) — это концепция,  которая широко используется в мире стартапов и разработки программного обеспечения. Она заключается в создании и запуске продукта с минимальным набором функций, которые необходимы, чтобы начать работу и привлечь первых пользователей.

Идея MVP состоит в том, чтобы быстро вывести на рынок первую базовую версию, чтобы понять, интересна ли она целевой аудитории, и не тратить при этом много времени и ресурсов на разработку сложных функций, которые могут оказаться ненужными пользователям.

Проще говоря, представьте, что вы хотите построить идеальный дом. Вместо того, чтобы сразу строить большой дом со множеством комнат и удобств, вы начинаете с маленького домика, который имеет только самое необходимое — крышу, двери, окна и кровать. Вы строите его, живёте в нём и понимаете, что вам действительно нужно и что можно добавить позже. Такой подход позволяет вам избежать лишних затрат и ошибок, потому что вы строите и улучшаете дом на основе своего реального опыта и потребностей.

Применительно к продуктам это означает, что сначала создаётся простая версия, которая выполняет минимальные функции. Затем, на основе обратной связи от первых пользователей, продукт дорабатывается и развивается, чтобы лучше удовлетворять потребности и ожидания рынка.

На первый взгляд не совсем понятно как эффективно применять MVP в реальных бизнес-сценариях. Чтобы разобраться с этим, можно пройти курсы «Управление цифровым продуктом» от Нетологии или «Стратегия и видение продукта» от ProductStar. Вы узнаете, как правильно определить целевую аудиторию, как выделить ключевые функции для вашего MVP, а также как собирать и анализировать обратную связь от пользователей для дальнейшего улучшения.

PoC, прототип и MVP —  чем отличаются?

Эти термины часто используются в разработке продуктов и проектов, и хотя они связаны, они имеют разные цели и характеристики.

PoC (Proof of Conception) — это метод, используемый для проверки того, имеет ли техническая идея или концепция потенциал для реализации в реальном мире. Это исследование, чтобы убедиться, что идея осуществима с технической точки зрения.

Цель PoC — проверить, можно ли воплотить идею в жизнь. Например, если у вас есть идея приложения, которое использует искусственный интеллект для распознавания речи, PoC поможет вам понять, реально ли создать такое приложение. PoC обычно не предназначен для показа первым потенциальным пользователям или инвесторам. Это внутренний процесс, направленный на проверку технической возможности.

Прототип — это более продвинутая версия PoC. Это начальный вариант продукта, созданная для демонстрации идеи или концепции. Прототипы используются для визуализации идеи и часто включают в себя интерфейс, но могут не иметь полной функциональности.

Цель прототипа — показать, как может выглядеть конечный вариант, а также собрать обратную связь от пользователей или заинтересованных сторон. Прототипы могут быть не очень стабильными и не предназначены для реального использования в долгосрочной перспективе. Они больше о визуализации и демонстрации функций и дизайна.

В чём различие?

• PoC фокусируется на технической возможности идеи и обычно не выходит за пределы внутреннего использования.
• Прототип представляет собой визуальную и функциональную модель будущего, но не всегда полностью работоспособен.
• MVP является первой реализуемой версией, готовой к использованию пользователями, и предназначен для тестирования идеи на рынке.

Каждый из этих элементов играет свою роль в процессе разработки, постепенно переходя от проверки идеи (PoC), через визуализацию концепции (прототип), к реальному продукту, который можно тестировать на рынке.

Задачи MVP

Основная задача — запустить продукт с базовым набором функций, чтобы проверить, заинтересует ли он рынок, не тратя при этом много ресурсов на разработку полного варианта продукта. Вместо того чтобы сразу разработать приложение со множеством функций, вы начинаете с самой простой версии, которая включает только самые ключевые функции. Это позволяет вам быстро понять, нравится ли ваша идея пользователям, и стоит ли продолжать работу над ней.

Первая задача — проверить главные предположения о продукте. Это значит, что вы хотите узнать, решает ли ваш продукт реальную проблему пользователей, нужен ли он им вообще, и готовы ли они за это платить. Такой подход помогает избежать риска потратить много времени и денег на разработку продукта, который в итоге окажется невостребованным.

Вторая задача — собрать обратную связь от реальных пользователей. Это помогает понять, что хорошо, а что нужно улучшить или изменить. Благодаря этому можно развивать продукт в правильном направлении, делая его более привлекательным и полезным для целевой аудитории.

Третья задача — минимизировать затраты и риски. Поскольку MVP включает только базовые функции, на его разработку уходит меньше времени и ресурсов. Если продукт не заинтересует рынок, вы не потеряете много, а полученные уроки помогут в будущих проектах.

Курсы по управлению финансами компании помогут вам лучше понять, как распределять бюджет, оптимизировать расходы и повышать финансовую эффективность проекта. Вы научитесь принимать взвешенные решения о том, сколько ресурсов и денег стоит вкладывать в разработку MVP, чтобы минимизировать финансовые риски.

И наконец, MVP помогает привлечь внимание инвесторов. Если ваш продукт показывает хорошие результаты на рынке даже в самом простом варианте, это может привлечь инвестиции для дальнейшего развития и масштабирования.

Преимущества MVP

MVP предлагает множество преимуществ, особенно для стартапов и разработчиков новых продуктов. Давайте разберём эти преимущества:

• Сокращение рисков и затрат. MVP позволяет проверить идею продукта, не тратя много времени и денег на полноценную разработку. Это означает, что если идея не работает, вы теряете меньше ресурсов.

• Быстрая обратная связь. Запуская продукт с основными операциями, вы быстро получаете отзывы от реальных пользователей. Это помогает понять, что нужно улучшить или изменить, чтобы продукт стал лучше.

• Фокус на главном. MVP помогает сосредоточиться на самых важных аспектах продукта. Это убедитесь, что идея действительно работает и привлекает пользователей.

• Лучшее понимание рынка. MVP позволяет вам лучше понять, что нужно вашей целевой аудитории. Вы узнаете, что важно для ваших пользователей, и сможете соответствующим образом адаптировать ваш продукт.

• Привлечение инвестиций. Если ваш MVP показывает хорошие результаты, это может привлечь инвесторов. Инвесторы склонны финансировать проекты, которые уже имеют подтверждённый интерес на рынке. Больше про инвестиции рассказывают на курсе «Как привлечь инвестиции в стартап» от Нетологии.

• Гибкость и способность к итерациям. MVP даёт возможность для быстрых изменений и улучшений. Вы можете постепенно добавлять новые функции и улучшать продукт, основываясь на реальных потребностях пользователей.

• Быстрый выход на рынок. MVP позволяет быстро запустить продукт, что особенно важно в быстро меняющемся мире технологий. Выход на рынок до конкурентов может быть ключевым фактором успеха.

• Улучшенное понимание продукта. Работая над MVP, команды часто лучше понимают суть и ценность своего продукта, что приводит к созданию более сильного и целенаправленного предложения.

В общем, MVP — это не просто способ создания продукта, это стратегия уменьшения рисков, получения ранней обратной связи, экономии ресурсов и быстрого реагирования на потребности рынка. Это особенно важно в современном мире, где скорость и адаптивность имеют решающее значение.

Виды минимально жизнеспособного продукта

Минимально жизнеспособный продукт может принимать разные формы в зависимости от целей проекта, характера продукта и рынка. 

Продукт с единственным параметром

Это подход, при котором создаётся продукт, сосредоточенный только на одной ключевой функции или особенности. Этот подход используется для того, чтобы проверить, насколько эта единственная функция или характеристика важна и привлекательна для потенциальных пользователей. .

Вместо того чтобы разрабатывать множество возможностей сразу, вы решаете сосредоточиться только на одной минимальной функции, которая, по вашему мнению, является самой важной. Например, если вы разрабатываете приложение для знакомств, ваш Single-Feature MVP может быть сосредоточен только на функции свайпа влево или вправо для выбора партнёра.

Преимущества этого подхода:

• Сфокусированность. Вы фокусируетесь только на одной особенности, что позволяет уделить ей максимум внимания и довести до совершенства.
• Экономия ресурсов. Разработка одного аспекта требует меньше времени и ресурсов, чем создание многофункционального продукта.
• Анализ пользователей. Вы можете точно определить, насколько популярна и важна эта минимальная функция для вашей целевой аудитории.
• Быстрый сбор обратной связи. Поскольку продукт простой, пользователи могут быстрее его оценить и поделиться своими мнением.
• Упрощение итераций. Если необходимо что-то изменить или улучшить, вам нужно работать только с чем-то одним, что упрощает процесс итераций.

Как это работает?

При подготовке Single-Feature MVP вы проводите исследование, чтобы определить, какая функция является наиболее ценной для вашей целевой аудитории. Затем вы создаёте простой вариант продукта, который включает только эту функцию. После запуска вы собираете отзывы от пользователей, чтобы понять, стоит ли развиваться дальше.

Для разработки этого вида чаще всего используют управление по Agile. Методология Agile сосредотачивается на гибком управлении и быстрой адаптации к изменениям, что делает её идеально подходящей для процесса разработки MVP. Курс «Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean» научит вас, как быстро реагировать на меняющиеся требования рынка и потребности пользователей, успешно справляться с неопределённостями и эффективно управлять командой разработчиков.

Разрозненный MVP

Это уникальный подход к созданию, при котором используются различные существующие инструменты и компоненты для быстрого создания рабочего прототипа продукта. Вместо того чтобы разрабатывать каждую часть с нуля, команда собирает MVP, используя уже доступные ресурсы: сторонние платформы и инструменты.

Представьте, что вы строите прототип машины, но, вместо того чтобы разрабатывать каждую деталь самостоятельно, вы используете колёса от одной машины, двигатель от другой и так далее. То же самое происходит и в подготовке продукта при разрозненном MVP. Вы можете внедрить готовые решения, такие как платформы электронной коммерции, блоги, опросы и социальные сети, чтобы быстро создать работающий прототип.

Преимущества этого подхода:

• Экономия времени и ресурсов. Использование существующих инструментов позволяет значительно сократить время и затраты.

• Быстрый запуск на рынок. Так как не требуется разработка всех компонентов с нуля, продукт можно запустить значительно быстрее.

• Гибкость. Разрозненный MVP легко модифицировать и адаптировать в зависимости от получаемого фидбэка от пользователей.

• Тестирование концепции. Этот подход позволяет быстро проверить идеи на реальных людях, не вкладываясь в полномасштабное производство.

Как это работает?

Допустим, вы хотите сделать онлайн-сервис для заказа еды. Вместо создания собственного веб-сайта с нуля, вы можете создать лендинг на специальной платформе, интегрировать его с сервисом онлайн-оплаты и общаться с клиентами через социальные сети. Таким образом, вы быстро набрасываете базовую концепцию вашего сервиса, которая позволяет клиентам заказывать еду, не затрачивая значительных ресурсов на разработку собственной платформы.

Волшебник страны Оз и консьерж 

В этом случае продукт создаётся таким образом, что кажется полностью автоматизированным для потребителя, но на самом деле его работа поддерживается скрытыми ручными процессами.

Представьте, что вы создаёте новый онлайн-сервис. С виду он выглядит как полностью автоматизированная система, но за кулисами реальные люди выполняют работу, которая кажется автоматизированной. Например, если это сервис бронирования отелей, юзеры могут вводить свои запросы на сайте, полагая, что система автоматически обрабатывает их, в то время как на самом деле сотрудник вручную ищет и бронирует отели.

Преимущества этого подхода:

• Лучшее понимание пользовательских потребностей. Поскольку вы напрямую участвуете в процессе обслуживания, вы можете лучше понять, что именно нужно вашим пользователям.
• Гибкость в изменениях. Быстро вносить изменения и адаптировать продукт в ответ на обратную связь пользователей проще, когда процессы управляются вручную.

Как это работает?

Это временное решение для тестирования концепции. В долгосрочной перспективе потребуется автоматизация для устойчивого роста и масштабирования. Важно поддерживать прозрачность и честность по отношению к пользователям, чтобы не вводить их в заблуждение о реальных возможностях вашего сервиса.

Продукты, разработанные по модели консьержа, отличаются тем, что они явно позиционируют себя как предлагающие услуги, осуществляемые настоящими людьми, и акцентируют на этом внимание как на одной из своих конкурентных особенностей.

Как создать MVP?

Создание MVP — это ключевой этап в создании нового продукта, особенно в стартапах и инновационных проектах. 

Определите основную задачу продукта 

Этот этап заключается в ясном понимании того, какую конкретную проблему или потребность ваш продукт будет решать для пользователей. Это не просто описание того, что ваш продукт делает, но и понимание того, почему это важно для ваших потенциальных клиентов.

Проще говоря, представьте, что вы хотите создать новое приложение для смартфонов. Вместо того чтобы сразу начинать с перечня всех возможностей, которые приложение может иметь, вам нужно сначала ответить на вопрос: «Какую проблему моего пользователя я хочу решить?». Может быть, это приложение для организации ежедневных задач, и его задача — помогать людям лучше планировать свой день и управлять временем. Или, если это приложение для знакомств, основная задача может заключаться в том, чтобы помочь людям находить потенциальных партнёров, которые соответствуют их интересам и предпочтениям.

На этом этапе важно уметь анализировать данные о поведении пользователей и реакции рынка на ваш MVP, поэтому курсы по аналитике и обработке данных могут быть очень полезны. 

Определите целевую аудиторию

Ключ к определению основной задачи — это знание вашей целевой аудитории и её нужд. Это требует исследования и анализа. Например, вы можете провести опросы, интервью с потенциальными пользователями или анализировать данные о поведении других компаний в вашей нише. Чем лучше вы знаете проблемы и потребности ваших пользователей, тем точнее сможете определить главную задачу.

Изучите конкурентов

Анализ конкурентов даёт вам важные знания о рынке, на котором вы собираетесь работать, и помогает определить стратегии для выделения вашего продукта среди других.

Для начала вам нужно идентифицировать конкурентов в вашей нише. Это могут быть крупные известные компании, а также маленькие стартапы. Затем вам следует изучить их услуги: что они предлагают, каков их уровень цен, какие у них сильные и слабые стороны. Это можно сделать, изучая их веб-сайты, читая отзывы, анализируя их рекламные кампании и так далее.

Особое внимание стоит уделить тому, как они позиционируют себя на рынке и какие маркетинговые стратегии используют. Это может включать их способы взаимодействия с клиентами, уникальные предложения, упаковку и прочие маркетинговые ходы. Оценка их сильных и слабых сторон даст вам понимание, какие аспекты в вашем продукте нужно усилить перед тестированием, чтобы он был более привлекательным для клиентов.

Собрали курсы, на которых учат как проводить рыночные исследования и разрабатывать маркетинговые стратегии: «Маркетинговый аналитик с нуля до middle» и «Продуктовый аналитик с нуля до middle» от Нетологии. На них можно изучить все детали тестирования на рынке и сбора обратной связи от пользователей.

Проведите SWOT-анализ

SWOT-анализ помогает определить Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats), связанные с вашим проектом. Это инструмент, который даёт более глубокое понимание внутренних и внешних факторов. В будущем они могут повлиять на успех вашего продукта.

Составьте карту путей клиента

Этот инструмент представляет собой диаграмму или карту, которая показывает различные этапы и точки контакта — через них пользователь проходит при использовании вашей услуги. Проще говоря, карта путей пользователей помогает вам понять, как люди будут взаимодействовать с вашим продуктом. Это позволяет вам определить ключевые моменты, в которых пользователь получает ценность от продукта, а также места, где могут возникнуть проблемы или неудобства.

Составление карты путей начинается с идентификации всех точек взаимодействия пользователя с продуктом. Затем вы анализируете каждый шаг с точки зрения пользователя: что он должен сделать, какие действия предпринимает, какие чувства испытывает, и какие проблемы может встретить.

Выделите основные функции для реализации

На этом этапе важно определить, какие минимальные функции абсолютно необходимы для того, чтобы ваш продукт мог успешно решить проблему или удовлетворить главную потребность ваших пользователей. Главная задача здесь – не перегрузить, а сосредоточиться на самых важных критериях, которые делают ваш продукт уникальным и ценным.

Найдите оптимальный метод разработки и создайте MVP 

Выбор правильного метода зависит от особенностей вашего продукта, команды и ресурсов. Это может быть гибкая разработка, канбан, скрам или любой другой метод, который подходит для вашего проекта.

На этом этапе важно сосредоточиться на аспектах, которые были выделены на предыдущем этапе. Не нужно стремиться к совершенству во всём — ваша цель сейчас — создать базовый, но работающий вариант продукта, который позволит проверить ваши гипотезы на реальных пользователях и провести тестирование.

Проведите тестирование 

Как только MVP будет разработан, важно провести тестирование идеи, чтобы убедиться, что основные функции работают без ошибок. Это может быть внутреннее тестирование вашей командой или бета-тестирование с небольшой группой реальных пользователей. Тестирование поможет выявить и исправить проблемы перед тем, как минимально жизнеспособный продукт будет представлен широкой аудитории.

MVP — это не просто первая версия вашего продукта. Это минимально необходимый набор функций, которые делают продукт жизнеспособным и позволяют проверить ключевые предположения о вашей бизнес-идее. Сосредотачиваясь на создании минимально жизнеспособного продукта, можно значительно сократить ресурсы и время, необходимые для первоначального тестирования продукта на рынке